Während meiner Übergangszeiten von Projekt zu Projekt setze ich mich mit folgenden Themen ausseinander:
Nach Bedarf angepasste Seminare
Ziel ist, (außer zeitlich, kulturell und Inhaltich) nach Bedarf angepasste Seminare für Ihr Unternehmen zu veranstalten. Wir ermitteln selbstverständlich auch welche Methodologien, bzw. theoretischen Werkzeuge am besten geeignet sind .
Seminare
Projektmanagement Erfolg in Überblick
Ziel ist die Einführung in die Methodologie, Ressourcen effizient einzusetzen und die vorhandenen Synergieeffekte auszuschöpfen.
Internationales Projektmanagement
Über die Methodologie der Ressourcenoptimierung hinaus, liegt hier das besondere Augenmerk auf Kommunikation und Projektorganisation als interkulturellen Führungswerkzeugen.
Projektmanagement
Hier wird das Projekt flexibel und pragmatisch geführt
Soll das Projekt nach Kosten, Termin und Leistung verfeinert und verbessert werden? Das Finden von und Sensibilisieren der vorhandenen Verbesserungspotentialen in der Projektarbeit oder/und Projektabwicklung werden dies ermöglichen.
Hierzu werden, je nach Teambesetzung, die erforderlichen Realisierungsmaßnahmen sowohl in der Initialisierung und Definition vor Beginn, als auch in der Planung, Steuerung und Abschlussphase Ihres Projekts ergriffen. Konflikterkennung und -vermeidung führen zum erfolgreichen Abschluss des Projektes.
Zieloptimierung, die nach der neuen Methode umgesetzt wird. Dadurch können sich Kosten und Termine reduzieren, die Leistung wird verbessert.
Bei unbefriedigender Entwicklung der Deckungsbeiträge von Projekten werden die Ertragschancen und eine deutliche Profilierung bei den Kunden erkannt.
Coaching
Learning by Doing
Auf Wunsch, begleitend während des gesamten Projekts, werden alle Teilnehmer umfassend in die theoretische Projektmanagementmethodologie eingeführt.
Die einzelnen Verfahren sind für alle Branchen realisierbar (Industrie, Handel, Handwerk, Dienstleister)
Beratung
Nehmen sie die Chance einer professionellen Beratung wahr!
Projektleiter stehen oft vielfältigen Anforderungen gegenüber: Sie sollen hochgesteckte und teilweise unrealistische Ziele mit knappen personellen und finanziellen Ressourcen erreichen. Sie müssen Mitarbeiter führen, ohne deren direkter Vorgesetzter zu sein. Sie sollen fachlich versiert sein, obwohl sie sich nicht in jedem Thema auskennen. Sie sollten ansprechbar sein für Auftraggeber, Kunden, Teammitglieder. Und immer drängt die Zeit. Wie erfüllen Sie persönlich diese hohen Anforderungen?
Besonders geeignet für:
Projektorientierte Unternehmen.- Alle Branchen (Industrie, Handel, Handwerk, Dienstleister).
Vorhandene Veränderungsprozesse werden im Unternehmen nicht als Projekte erkannt und umgesetzt.
